学习目标及案例

【学习目标】

知识目标

• 了解物流的分类

• 熟悉运输方式及特点

• 掌握运输决策的要素

• 掌握配送的基本流程

技能目标

• 会运输费用计算

• 会运输路线规划

• 会选择拣选方式

• 会配送线路规划

• 会车辆配载及装载安排

素养目标

• 全局意识、系统优化

• 风险预防意识

• 可持续发展理念

• 团队合作精神、跨部门协同意识

【学习导图】

【案例导入】

云南建投集团：物流布局重塑供应链体系​

云南省建设投资控股集团有限公司（简称 “云南建投集团”）的主营业务涵盖广泛，包括基础设施投资建设、城乡建设投资开发、房地产开发投资、海外投资与建设等多个领域，在工业与民用建筑、路桥市政、钢结构、水利水电等工程施工方面实力突出，同时涉足现代物流、城乡绿化美化、商品混凝土生产等多元业务。其经营战略紧密依托云南省的区位交通优势和资源禀赋，积极融入国家 “一带一路” 倡议，响应云南打造物流强省、发展枢纽经济的部署，致力于通过整合资源、优化布局，实现产业协同发展，目标是成为行业内具有领先地位的综合性企业集团，在推动区域经济发展中发挥重要作用。

在供应链战略上，云南建投集团将现代物流列为 “三大主业” 和 “三张优势牌” 之一，旗下建投物流以 “建供应链生态 创美好生活” 为使命，朝着 “成为国际一流的供应链生态运营商” 的目标奋进。集团从供应链高度进行系统规划，以大宗物流和冷链物流为主要突破口，推动贸易通道和物流枢纽网络的供应链集成与高效运作，构建立足云南、连通国内、辐射南亚东南亚且融入全球供应链的现代物流产业网络体系，促进先进制造业、高原特色现代农业和现代物流业协同发展。

物流体系搭建过程中，集团重点打造核心枢纽，昆明云上营家・国际供应链示范中心作为核心节点，引入多国设备，设多条全自动生产线，具备强大的加工和应急保障能力；镇雄西南大通道供应链中心则利用区位优势填补区域冷链空白。同时，自主研发 “云上营家” 数字化平台，整合物联网、云计算技术，经多次迭代升级，汇聚大量用户和资源，为供应链各方提供全流程数字化解决方案。在产业协同模式上不断创新，大宗商品领域构建高效物流体系，消费品领域依托冷链网络保障农产品流通。

这一物流体系在供应链中发挥了关键作用，有效拉近了大宗商品、消费品市场供需两端的距离，促进了产业间的良性循环。在效果上，建投物流营收实现大幅增长，年复合增长率超 30%；带动云南绿色食品出口额突破 200 亿元，全省农产品加工业产值增长 18%，助力农业升级；引领物流行业向数智化迈进，获得多项荣誉称号。同时，使云南成为连接中国与南亚东南亚的供应链枢纽，缩短了货物运输时间、降低了成本，还创造了大量就业岗位，带动当地消费和税收增长，为区域经济可持续发展注入强大动力。